Узнайте об Agile-артефактах в Scrum

Финальная встреча, на которой делается обзор завершенных этапов. Команда фиксирует результаты, обсуждает нюансы и процессы, а также сложности и ошибки, которых стоит избегать в будущем. Главные принципы Scrum — ясность коммуникации, прозрачность и стремление к постоянному совершенствованию. Есть много методов проектного управления, каким бы скрам методология он ни был, нужно выбрать один из них.

Элемент Бэклога Продукта (Product Backlog Item)

На следующем планировании команда будет выбирать задачи, которые готова выполнить в течение спринта, как раз из этого бэклога. Владелец составит бэклог, определит приоритетные цели для спринта, а команда подберет себе список задач. Scrum — гибкая и невероятно популярная https://deveducation.com/ методология управления проектами. В ней большой проект разбивается на множество маленьких подзадач-спринтов, каждая из которых выполняется опытной и слаженной командой в среднем за 2 недели. Результаты спринта — всегда что-то ценное для проекта, что можно оценить и протестировать в работе. Для каждого спринта выбираются задачи из списка-бэклога, который может свободно меняться в соответствии с новой информацией о потребителях, ситуации на рынке и другими данными аналитики.

Ценности и принципы работы по Scrum

Важно, чтобы у команд было четкое понимание критериев готовности работы. Эти критерии могут быть еще одним артефактом, который следует задокументировать и распространить среди сотрудников. Команда без четких критериев готовности будет часто оказываться в ситуации, когда во время обзора итогов спринта Тестирование по стратегии чёрного ящика будет неясно, завершено ли то или иное задание Scrum. Если работа по Scrum строится на основе спринтов, то в Kanban упор сделан на визуализации задач на доске и оптимизации рабочего процесса. Scrum-команды работают в течение определенного отрезка времени, а в Kanban задачи поступают непрерывно. Product Owner обсуждает с Developers задачи в бэклоге, которые могли бы помочь достичь цели спринта.

• Нет смысла внедрять ежедневные собрания, встречи по итогам спринта и другие практики, если команда не понимает, зачем они нужны и не разделяет ценности работы по скраму.
• Многие стандарты применяются ко всем или многим проектам невыполненной работы по продукту.
• По факту, мастер — руководитель процесса разработки, ответственный за эффективную работу команды.
• Артефакты SCRUM – это информация, которая обеспечивает прозрачность процесса скрама, помогает вести работу и предает ценность спринту.

Скрам – эмпирический подход к управлению

В процессе работы команда постоянно развивается, учитывает обратную связь от заинтересованных лиц, изменения окружающей среды и меняет продукт на основе полученного опыта. Команды обеспечивают увеличение функциональности продукта в каждом спринте. Этот прирост можно использовать, поэтому владелец продукта может немедленно выпустить его. Если понимание приращения является частью соглашений, стандартов или руководящих указаний организации-разработчика, все Скрам-команды должны следовать ему как минимум. Если это не соглашение организации-разработчика, команда Scrum должна определить определение приращения, подходящее для продукта. Согласно Руководству по Scrum, ответственность за постановку целей Sprint лежит на Scrum-команде.

Как устроена Scrum-команда: роли и зоны ответственности

Порядок этих элементов определяются ценностью для нашего проекта, рисками и решением владельца продукта.Каждый элемент имеет описание, оценку и ценность. Именно так называется каждая небольшая подзадача из которых складывается проект. Все спринты должны быть одинаковой продолжительности, и вы не поверите, но чаще всего длина одного — две недели, реже месяц.

Sprint Goal создается во время Sprint Planning, а затем добавляется в Sprint Backlog. Developers помнят о Sprint Goal в ходе работы над задачами Sprint. Если работа не соответствует ожиданиям, они взаимодействуют с Product Owner, чтобы пересмотреть содержание Sprint Backlog в рамках Sprint, не изменяя Sprint Goal. Состоит из Sprint Goal (почему), набора выбранных на Sprint элементов Product Backlog (что), а также осуществимого плана действий по поставке Increment (как). Product Goal — это долгосрочный ожидаемый результат Scrum Team.

Набор норм, практик и стратегий, которые описывают правила совместной работы членов команды. Скрам-Команда вместе с заинтересованными лицами приходят к согласию о том, чтобы открыто обсуждать всю работу и возникающие при ее выполнении сложности. Версия продукта, позволяющая команде с минимальными затратами собрать максимум информации о клиентах и обратной связи от них. Термин «артефакт» часто связывают с археологическими раскопками и древними реликвиями.

Эта команда работает над созданием маленьких работающих (приносящих ценность) кусочков продукта через определенные отрезки времени. Скрам основывается на эмпирическом управлении процессами, а не на детерминированном. Эмпиризм означает, что процесс адаптируется к данным, получаемым в ходе работы.

В agile-артефактах в Scrum заключена большая ценность, но они не являются обязательным элементом рабочего процесса Scrum. Команда может применять методику Agile и не тратить время на обновление этих побочных продуктов, но тогда она не сможет извлечь из них пользу. Лучше всего начинать работу с артефактами Scrum с помощью решения по agile-управлению заданиями, в состав которого уже включены agile-артефакты Scrum.

Они должны достичь одной цели (или отказаться от нее), прежде чем приступить к следующей. Для спринта длительностью в 1 месяц – может достигать до 3 часов, для спринтов короче – меньшее время. Для спринта длительностью в 1 месяц – может достигать до 4 часов, для спринтов короче – меньшее время. Для спринта длительностью в 1 месяц – может достигать до 8 часов, для спринтов короче – меньшее время. Надеюсь, у вас больше не возникнет трудностей с тем, чтобы различить методологию от фреймворка. Для тех, кому интересно, советую погуглить и почитать про различия философии, методологии и фреймворка.

И знаете ли, несмотря на поверхностную сложность для обывателя, это таки работает. От качественно созданного бэклога продукта зависит бэклог спринта. Владелец продукта отслеживает эту общую работу, оставаясь, по крайней мере, в каждом обзоре Sprint. Владелец продукта сравнивает эту сумму с работой, оставшейся в предыдущих Обзорах Спринта, чтобы оценить прогресс в выполнении запланированной работы к требуемому времени для достижения цели. Эта информация передается всем заинтересованным сторонам. В любой момент времени в Спринте общая работа, оставшаяся в Журнале Спринта, может суммироваться.

Цель Продукта входит в состав Бэклога Продукта и играет в нем роль сommitment’а. Команда, имеющая все необходимые навыки, чтобы выполнять работу и не зависеть от тех, кто не является частью команды. Благодаря этому Кросс-функциональные Команды являются более гибкими, креативными и продуктивными, чем команды, где люди специализируются на одной компетенции для выполнения своей работы. Для своевременного выявления нежелательных отклонений участники Скрам процесса должны регулярно инспектировать (проверять) его артефакты и прогресс движения к Цели Спринта и Цели Продукта.

Участие scrum-мастера на стендапах необязательно, но часто практикуется. Во-вторых, Scrum — это не какая-то программа и не методичка, хотя ПО для управления проектами на основе скрам и соответствующей литературы более чем достаточно. Это принцип, концепция-каркас и рекомендации, как менеджеру повысить управляемость, предсказуемость и эффективность работы. Журнал ожидания для Sprint — это набор элементов Журнала работы с продуктом, выбранных для Sprint, а также план для увеличения продукта и реализации цели Sprint. Скрам-мастер является лидером-слугой (Servant Leader) для Скрам-команды и для организации в целом.

Разработчики согласуют свои действия с владельцем продукта, при этом сами составляют перечень задач для спринта и сами его корректируют. Разработчики не общаются напрямую с заказчиком и в целом в рамках профессиональной деятельности никак не контактируют с внешним миром. Владелец обеспечивает согласованность команды и заказчика. Половину рабочего времени владельца уходит на коммуникацию с клиентами и интересантами. Он брифует заказчика, собирает обратную связь, согласует требования и ожидаемый результат.

Возможности работы с артефактами можно найти в качественных решениях по agile-управлению и отслеживанию заданий, таких как Jira. С их помощью пользователи могут без труда создавать диаграммы Burndown, бэклоги и инкременты. Начать работу просто, для этого воспользуйтесь бесплатным шаблоном Scrum для Jira. Scrum-артефакты — это полезные вспомогательные средства, позволяющие командам работать более эффективно. Поэтому важно, чтобы у всех команд был доступ к артефактам и возможность их отслеживать.

Артефакты Scrum — это важные инструменты для управления проектами и обеспечения успешной работы команды. Понимание и правильное использование этих артефактов помогает командам эффективно достигать своих целей и создавать качественные продукты. Он является единственным источником работы для Скрам-команды. Владелец Продукта несет ответственность за Бэклог Продукта, включая его содержимое, доступность и упорядочение. Владелец отвечает за максимизацию ценности и достижение целей продукта, общий список задач по продукту (бэклог) и приоритет каждой из них. Он курирует приоритезацию процессов, определяет цели продукта, обеспечивает прозрачность и доступность задач для команды.

Sprint Backlog — это набор задач из Product Backlog, которые команда планирует выполнить в течение текущего спринта. Спринт — это фиксированный период времени (обычно 2-4 недели), в течение которого команда работает над выполнением определенного набора задач. Sprint Backlog создается на основе приоритетов Product Backlog и возможностей команды. На диаграммах Burndown показаны задания, выполненные в течение спринта. Product Owner отвечает за то, чтобы у команды была чёткая цель и понимание того, какой продукт нужно создать. Он работает с бэклогом продукта, определяет приоритетность задач и следит, чтобы команда работала в нужном направлении, взаимодействует с заказчиком и пользователями.